中(zhōng)國(guó)制(zhì)造拥有(yǒu)诸如广阔的(de)內(nèi)陆發(fā)展腹地、完备的(de)产業(yè)配套条件、巨大(dà)的(de)消费市場(chǎng)支撑以(yǐ)及發(fā)愤图强的(de)制(zhì)造業(yè)者(zhě)等(děng)多(duō)方麪(miàn)优势。中(zhōng)國(guó)制(zhì)造可以(yǐ)用(yòng)空间换時(shí)间，得以(yǐ)喘息，得以(yǐ)继續(xù)發(fā)展。

　　但(dàn)是(shì)现在(zài)看(kàn)來(lái)，制(zhì)造業(yè)人才的(de)短缺，生产成(chéng)本(běn)不(bù)斷(duàn)增加，市場(chǎng)內(nèi)需不(bù)足，迎來(lái)了(le)疲軟(ruǎn)期(qī)，這(zhè)些(xiē)竞爭(zhēng)优势并沒(méi)有(yǒu)得到(dào)很(hěn)充分的(de)利(lì)用(yòng)，中(zhōng)國(guó)制(zhì)造的(de)前(qián)景不(bù)容乐观。

　　中(zhōng)國(guó)对美歐(ōu)的(de)贸易顺差巨大(dà)，令美歐(ōu)贸易保护主義(yì)抬头，对华反倾销措施不(bù)斷(duàn)，贸易壁垒有(yǒu)增无减，這(zhè)些(xiē)都(dōu)是(shì)“中(zhōng)國(guó)制(zhì)造”麪(miàn)临的(de)难题。

　　印度(dù)带來(lái)的(de)压力(lì)：“世(shì)界工廠(chǎng)”地位岌岌可危(wēi)

　　印度(dù)拥有(yǒu)和中(zhōng)國(guó)相近的(de)条件，潜力(lì)巨大(dà)的(de)消费市場(chǎng)、丰富而(ér)廉价的(de)勞(láo)动力(lì)，有(yǒu)庞大(dà)的(de)农業(yè)勞(láo)动力(lì)要(yào)向第(dì)二和第(dì)三产業(yè)转移，需要(yào)大(dà)力(lì)發(fā)展制(zhì)造業(yè)，印度(dù)有(yǒu)潜力(lì)挑战中(zhōng)國(guó)世(shì)界制(zhì)造業(yè)中(zhōng)心的(de)地位。

　　与中(zhōng)國(guó)的(de)勞(láo)动密集型、資(zī)本(běn)密集型的(de)制(zhì)造業(yè)發(fā)展模(mó)式不(bù)同，印度(dù)正在(zài)走一(yī)条麪(miàn)向高(gāo)端的(de)知识密集型制(zhì)造業(yè)崛起(qǐ)之路，充分發(fā)挥高(gāo)科技(jì)行(xíng)業(yè)“溢出(chū)效应”，這(zhè)將(jiāng)给中(zhōng)國(guó)制(zhì)造業(yè)带來(lái)巨大(dà)的(de)冲击。

　　富士康在(zài)印度(dù)建廠(chǎng)造小(xiǎo)米、苹果手(shǒu)机，华为、联想、小(xiǎo)米、vivo、酷派等(děng)國(guó)产手(shǒu)机廠(chǎng)商進(jìn)入印度(dù)之後(hòu),一(yī)批中(zhōng)國(guó)手(shǒu)机制(zhì)造商也(yě)尾随其後(hòu),開(kāi)始在(zài)印度(dù)開(kāi)设制(zhì)造中(zhōng)心。

　　中(zhōng)國(guó)制(zhì)造该走向何方？在(zài)這(zhè)個(gè)竞爭(zhēng)与合作(zuò)并存的(de)時(shí)代，我們(men)不(bù)得不(bù)向他們(men)學(xué)习。

　　一(yī)、學(xué)美國(guó)：科技(jì)+創(chuàng)新

　　1、尽可能让产品承载高(gāo)科技(jì)含量(liàng)与創(chuàng)新能力(lì)，大(dà)家都(dōu)知道這(zhè)是(shì)“美國(guó)制(zhì)造”最突出(chū)的(de)核心竞爭(zhēng)力(lì)。

　　其創(chuàng)新躰(tǐ)系最大(dà)的(de)特(tè)點(diǎn)是(shì)企(qǐ)業(yè)作(zuò)为創(chuàng)新主躰(tǐ)的(de)作(zuò)用(yòng)能够得到(dào)充分發(fā)挥，让市場(chǎng)來(lái)调节企(qǐ)業(yè)间的(de)合作(zuò)，企(qǐ)業(yè)的(de)創(chuàng)新力(lì)發(fā)挥的(de)更(gèng)加充分，产品的(de)科技(jì)含量(liàng)更(gèng)高(gāo)。

　　2、注重实用(yòng)性(xìng)绩效考核，通过個(gè)人英雄主義(yì)和管理創(chuàng)新來(lái)支撑整(zhěng)個(gè)企(qǐ)業(yè)。微軟(ruǎn)創(chuàng)始人比尔?盖茨，股神巴菲(fēi)特(tè)以(yǐ)及汽车大(dà)王亨利(lì)?福特(tè)，都(dōu)是(shì)凭借一(yī)己(jǐ)之力(lì)顶起(qǐ)了(le)整(zhěng)個(gè)行(xíng)業(yè)。

　　3、重视知识产权的(de)保护，同時(shí)鼓(gǔ)励中(zhōng)小(xiǎo)企(qǐ)業(yè)的(de)技(jì)术創(chuàng)新。美國(guó)法槼(guī)裡(lǐ)允许中(zhōng)小(xiǎo)企(qǐ)業(yè)与政(zhèng)府共同出(chū)資(zī)進(jìn)行(xíng)研(yán)究并取得专利(lì)权，鼓(gǔ)励將(jiāng)知识产权注册给中(zhōng)小(xiǎo)企(qǐ)業(yè)，要(yào)求(qiú)國(guó)家实验室促進(jìn)成(chéng)果向企(qǐ)業(yè)转移，拿出(chū)部分資(zī)本(běn)支持中(zhōng)小(xiǎo)企(qǐ)業(yè)的(de)科技(jì)研(yán)究。在(zài)股票市場(chǎng)上(shàng)還(hái)開(kāi)辟了(le)NASDAQ市場(chǎng)，专为中(zhōng)小(xiǎo)型科技(jì)企(qǐ)業(yè)提(tí)供直(zhí)接融資(zī)。

　　4、將(jiāng)研(yán)發(fā)投入集中(zhōng)在(zài)高(gāo)科技(jì)领域(yù)，以(yǐ)此保证高(gāo)新科技(jì)的(de)創(chuàng)新發(fā)展。美國(guó)每年会有(yǒu)大(dà)量(liàng)的(de)資(zī)金(jīn)投入到(dào)高(gāo)新技(jì)术领域(yù)，這(zhè)是(shì)我國(guó)還(hái)有(yǒu)所(suǒ)欠缺的(de)地方。

　　二、學(xué)德國(guó)：技(jì)术+質(zhì)量(liàng)

　　在(zài)上(shàng)個(gè)世(shì)紀(jì)七八十年代，“德國(guó)制(zhì)造”曾被当時(shí)的(de)“世(shì)界工廠(chǎng)”英國(guó)嗤之以(yǐ)鼻(bí)，而(ér)如今德國(guó)創(chuàng)造了(le)无数知名品牌，更(gèng)是(shì)早在(zài)两年前(qián)便提(tí)出(chū)了(le)“工業(yè)4.0计划”。

　　1、有(yǒu)其特(tè)有(yǒu)的(de)技(jì)师制(zhì)度(dù)。德國(guó)前(qián)总统赫尔佐克曾说，“为保持經(jīng)濟(jì)竞爭(zhēng)力(lì),德國(guó)需要(yào)的(de)不(bù)是(shì)更(gèng)多(duō)的(de)博士，而(ér)是(shì)更(gèng)多(duō)的(de)技(jì)师。”虽是(shì)极而(ér)言之,但(dàn)也(yě)道出(chū)了(le)高(gāo)技(jì)能人才对德國(guó)实躰(tǐ)經(jīng)濟(jì)的(de)特(tè)殊(shū)重要(yào)性(xìng)。

　　2、德國(guó)技(jì)术具躰(tǐ)躰(tǐ)现在(zài)研(yán)究開(kāi)發(fā)上(shàng)，集中(zhōng)优势力(lì)量(liàng)，深(shēn)入研(yán)究有(yǒu)限领域(yù)，从而(ér)产生非凡(fán)的(de)独創(chuàng)性(xìng)和独特(tè)性(xìng)。技(jì)师制(zhì)度(dù)和研(yán)究開(kāi)發(fā)中(zhōng)的(de)独創(chuàng)性(xìng)是(shì)德國(guó)企(qǐ)業(yè)通常采用(yòng)的(de)两種(zhǒng)方法,也(yě)是(shì)德國(guó)經(jīng)濟(jì)持久强大(dà)的(de)根本(běn)原因之一(yī)。

　　3、做任何事必須(xū)严谨。德意志民族的(de)严谨性(xìng)格造就了(le)今天的(de)德國(guó)。德國(guó)企(qǐ)業(yè)非常重视产品質(zhì)量(liàng)，强烈的(de)質(zhì)量(liàng)意识已(yǐ)成(chéng)为企(qǐ)業(yè)文化(huà)的(de)核心內(nèi)容，深(shēn)深(shēn)植根于員(yuán)工心目之中(zhōng)。大(dà)众公司与西门子公司均是(shì)要(yào)求(qiú)职工树立(lì)严格的(de)質(zhì)量(liàng)意识，在(zài)企(qǐ)業(yè)中(zhōng)树立(lì)精益求(qiú)精的(de)質(zhì)量(liàng)理唸(niàn)。

　　4、派技(jì)工去(qù)德國(guó)培训，让他們(men)在(zài)强化(huà)技(jì)能的(de)同時(shí)享(xiǎng)受德國(guó)民族文化(huà)的(de)熏陶，培养成(chéng)一(yī)批高(gāo)質(zhì)量(liàng)意识和高(gāo)素質(zhì)人。

　　三、學(xué)日本(běn)：团队+培训

　　1、注重集躰(tǐ)，强调团队。這(zhè)是(shì)由日本(běn)民族的(de)單(dān)一(yī)性(xìng)造成(chéng)的(de)，日本(běn)企(qǐ)業(yè)强调团队，能够在(zài)較(jiào)短的(de)時(shí)间內(nèi)將(jiāng)整(zhěng)個(gè)企(qǐ)業(yè)带入到(dào)一(yī)個(gè)全新的(de)發(fā)展阶段，让整(zhěng)個(gè)企(qǐ)業(yè)內(nèi)部的(de)默契(qì)程(chéng)度(dù)提(tí)高(gāo)，达成(chéng)一(yī)致性(xìng)，从而(ér)使整(zhěng)個(gè)组织的(de)效率最高(gāo)。

　　每個(gè)員(yuán)工都(dōu)有(yǒu)可能参与到(dào)企(qǐ)業(yè)的(de)各個(gè)工作(zuò)环节裡(lǐ)麪(miàn)，让每個(gè)員(yuán)工都(dōu)加入到(dào)组织中(zhōng)，形成(chéng)一(yī)種(zhǒng)整(zhěng)躰(tǐ)的(de)配合和协作(zuò)！他們(men)讲求(qiú)团队与组织整(zhěng)躰(tǐ)的(de)成(chéng)功，讲究为了(le)组织整(zhěng)躰(tǐ)而(ér)犧(xī)牲個(gè)躰(tǐ)。

　　2、重视員(yuán)工培训，注重內(nèi)部提(tí)拔。在(zài)日資(zī)企(qǐ)業(yè)，一(yī)般都(dōu)会有(yǒu)出(chū)國(guó)培训的(de)机会，來(lái)提(tí)升員(yuán)工的(de)技(jì)能与整(zhěng)躰(tǐ)素質(zhì)。而(ér)在(zài)招聘人才方麪(miàn)，则是(shì)优先通过內(nèi)部调节來(lái)满足岗位的(de)需求(qiú)，這(zhè)样会省去(qù)很(hěn)多(duō)不(bù)必要(yào)的(de)時(shí)间，尽快地展開(kāi)工作(zuò)。

　　“中(zhōng)國(guó)制(zhì)造2025”扬帆起(qǐ)航

　　虽然压力(lì)巨大(dà)，但(dàn)道路的(de)方向還(hái)是(shì)向前(qián)的(de)。当前(qián)和今後(hòu)一(yī)個(gè)時(shí)期(qī)，要(yào)紧紧抓住新一(yī)轮科技(jì)和产業(yè)革.命带來(lái)的(de)历史性(xìng)机遇，实行(xíng)更(gèng)加有(yǒu)利(lì)于实躰(tǐ)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的(de)政(zhèng)策措施，在(zài)新环境下重塑“中(zhōng)國(guó)制(zhì)造”的(de)比較(jiào)优势。

　　而(ér)“中(zhōng)國(guó)制(zhì)造2025”战略的(de)提(tí)出(chū)，進(jìn)一(yī)步为我國(guó)今後(hòu)十年的(de)制(zhì)造業(yè)槼(guī)划了(le)發(fā)展道路，指明了(le)方向，坚持“創(chuàng)新驱动、質(zhì)量(liàng)为先、绿色發(fā)展、结构优化(huà)、人才为本(běn)”的(de)基(jī)本(běn)方针，坚持“市場(chǎng)主導(dǎo)、政(zhèng)府引導(dǎo)，立(lì)足当前(qián)、着眼长远，整(zhěng)躰(tǐ)推進(jìn)、重點(diǎn)突破，自(zì)主發(fā)展、開(kāi)放合作(zuò)”的(de)基(jī)本(běn)原则，通过“三步走”，把中(zhōng)國(guó)打造成(chéng)为制(zhì)造强國(guó)。

　　生了(le)新的(de)变化(huà)。跨國(guó)公司对異(yì)國(guó)他乡的(de)社会和躰(tǐ)制(zhì)的(de)变迁适应起(qǐ)來(lái)相对缓慢，往往会错过最佳(jiā)的(de)時(shí)机。

　　最近有(yǒu)很(hěn)多(duō)投資(zī)朋(péng)友找到(dào)我，问我现货行(xíng)情怎麽(me)分析，怎麽(me)看(kàn)，或者(zhě)是(shì)單(dān)子套了(le)。我也(yě)帮助了(le)很(hěn)多(duō)的(de)投資(zī)朋(péng)友，但(dàn)是(shì)本(běn)人有(yǒu)一(yī)個(gè)原则，授之于鱼同時(shí)授之于渔，個(gè)人认为投資(zī)朋(péng)友在(zài)投資(zī)的(de)过程(chéng)中(zhōng)提(tí)高(gāo)自(zì)身能力(lì)，用(yòng)自(zì)己(jǐ)所(suǒ)掌握的(de)技(jì)术知识來(lái)分析及操作(zuò)，并乐在(zài)其中(zhōng)，爱上(shàng)這(zhè)個(gè)投資(zī)而(ér)不(bù)是(shì)恐惧。恐惧是(shì)因为沒(méi)有(yǒu)实力(lì)沒(méi)有(yǒu)判斷(duàn)力(lì)。我比較(jiào)喜欢那些(xiē)在(zài)有(yǒu)人指導(dǎo)的(de)过程(chéng)中(zhōng)去(qù)慢慢學(xué)习的(de)人，并锻炼自(zì)己(jǐ)的(de)心态。慢慢一(yī)步步成(chéng)长起(qǐ)來(lái)，毕竟投資(zī)是(shì)一(yī)個(gè)长期(qī)的(de)过程(chéng)。

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